2014年，我院在全面总结2013年度工作的基础上，将进一步解放思想、创新思路，以深化体制机制改革为突破口，以提高人才培养质量为根本，以优化师资队伍为抓手，以提升学科建设水平为主轴，以提高科研水平和协同创新能力为引擎，不断提升学院核心竞争力和社会影响力。学院将突出重点，集中力量，建章立制，细化措施，狠抓落实，重点做好以下工作。

一、推动实施校院两级管理体制改革创新试点工作

为深入贯彻科学发展观和党的十八届三中全会精神，更好地贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020）》，我院将在学校党委的统一部署下，作为校院二级管理体制改革的试点学院，为推动整个学校办学体制、管理体制改革创新奠定基础。改革创新的主要任务：

1.创新校院两级管理体制机制

2.改革学院内部管理机制

3.构建协同创新体系

4.创新人才培养模式

5.完善学科发展机制

6.完善教师引进和培养机制

7.构建办学资源占用补偿机制

8.创新教师考核评价和岗位聘任制度

9.改革岗位津贴分配办法

二、做好人才引进与培养工作，不断优化教师队伍

1. 抓住引进、培养和使用三个重要环节，健全人才工作体制机制。引进4-6名高水平学术带头人、海内外优秀博士、博士后。

2. 推动实施《水产学院青年教师培养管理实施办法》，不断提高青年教师的教育教学能力、科技创新能力、社会实践能力。

3. 鼓励并指导青年教师积极申报省部级以上高层次人才计划，争取获批省部级以上高层次人才2-3名。

三、深化教育教学改革，不断提高人才培养质量

1. 坚持“以人才培养为中心、以适应社会需要为检验标准、以学生为本、以学生评价为先”的理念，在本科生人才培养方面重点探索以下两种培养模式改革：一是拔尖创新型渔业人才培养模式，二是实用技能型渔业人才培养模式。

2. 建立健全与有关部门、高校、科研院所、行业企业协同育人的新机制；积极组织申报国家卓越农林人才教育培养计划、国家级农科教合作人才培养基地等项目。

3. 深化研究生培养体制机制改革，不断提高研究生的创新能力和学术、专业素养。

4．做好博士研究生的首次招生工作，并完善培养管理制度。将在一级学科、学院层面对待每一位博士生的输入、培养过程以及输出等关键环节，博士生培养质量保障体系中包括输入部分的招生环节，培养过程中的课程设置、教师选聘与管理、导师的管理、研究项目，输出部分包括论文发表、学位论文评审、就业等方面都全面加强管理与指导，同时保证博士生在读期间的待遇以及高水平的科研项目、充足的科研经费。

四、学生工作

1. 以学习型组织建设为抓手，推进辅导员队伍建设。采用学习培训、调查研究、撰写调研报告等多种形式，继续推进辅导员专业化、专家化建设，不断提升工作能力和业务水平。

2. 高度重视学风建设，健全并落实规章制度，不断推进优良学风建设活动。同时结合实际，通过大力推动并组织学生考研、参加科技交流学术活动、全国挑战杯创新大赛、社会实践等活动，培养学生的创新意识和能力，以赛促学。

3. 推进落实“优秀本科生进实验室”工作，提高本科生的专业兴趣，提升科技创新素养与实践能力。

4. 以学生资助为着力点，做好育人工作。关爱特殊群体，做好勤助帮扶工作。健全完善心理健康工作网络，积极开展心理健康教育活动，引导学生正确认知心理问题。

5. 以日常管理工作为切入口，把握好学生动态。通过推进师生互动机制建设、加强学籍管理、评优奖优、招生就业宣传等日常工作，进一步密切与学生的联系，及时把握其思想动态，做好教育和引导工作。

6. 全力做好就业工程，不断提升就业水平。落实“一把手”工程，发动各方力量、全力以赴做好大学生职业规划和就业指导工作，按学校统一布置，完成就业指标。

五、大力推动协同创新，进一步提升科技创新能力

1. 作为牵头单位，认真准备材料申报并跟进首批广东省协同创新平台认定工作，积极推进《南海现代渔业协同创新中心》的建设。

2. 组织、指导学院教师积极申报国家自然科学基金等各级各类课题，争取年度科研经费2500万元以上。

3. 加强在研项目的督促检查工作，重视成果的产出质量和水平。SCI一二区论文数量提高30%以上；申报省部级科技奖励3项以上。

4. 进一步提高社会服务能力、扩大学科影响，为建设创新型广东做出应有贡献。

5. 加强科研创新团队建设，特别是要高度重视对虾遗传育种团队的建设，要在团队队伍建设、条件建设等方面加大支持力度，并在团队目标定位、绩效考核、对外交流等方面并加强管理 。

六、加强教学科研支撑服务体系建设

1.高度重视并积极推进《水产科学与技术国家级实验教学示范中心》的建设工作。一定要在深入调研、研讨的基础上完善彰显特色的建设方案，并抓紧推进中心的建设工作。

2.积极申报省部级以上教学科研平台。争取在“南海渔业资源开发与保护”、“对虾遗传育种与养殖”等方向申报省部级平台1-2个。

3.要尽快将主校区淡水养殖基地（一期工程已完工）投入使用；加快水产科技楼一楼学术报告厅的建设。

七、加强对外合作与交流工作

1. 办好“第六届中国高校水产学科发展联席会”。

2.加强校地合作。根据区域经济和产业集群的特点，采取“学校布点、学院定点、科研团队建点”的联动发展模式，拓展政产学研合作广度与深度，建立若干政产学研联盟。

3.加强校际合作。充分利用湛江的区位优势和产业特色，依托我院重要科研平台，积极开展与国内高校的水产、生命等学科的合作。

4.加强国际合作。鼓励教师积极主动参与多元化的国际合作研究与交流，有计划选送优秀青年教师到国际著名研究机构和大学进修访学，逐步提高师资队伍的国际化水准；引进海外学者来校做兼职教授。拓宽学生出国（境）学习、深造和交流的渠道，推动人才培养国际化。

八、推进实施党建创新工程

1.牢固树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，加强和改善党对学院工作的领导，把党建工作与行政管理工作紧密融合，把党建工作与党管人才工作紧密融合，把党建工作与干部选拔任用紧密融合，把党建工作与解决师生思想和实际问题紧密融合。

2.加强反腐倡廉教育制度建设，深入开展反腐倡廉活动，弘扬清正廉洁、勇于奉献的干部作风。

九、推进实施文化与管理创新工程

1.加强学院和谐文化建设，营造“宽容、和谐、信任、团结”的文化氛围。加强学院自身形象设计和宣传，注重品牌学科、品牌专业、品牌课程、品牌师资等优势教育文化建设，加快形成具有鲜明特色的学院文化。

2.坚持“学术立院、民主兴院”的指导思想，充分发挥学院教授委员会的科学决策职能、坚决贯彻学院党政联席会议的民主决策职能、高度重视全院教职工的舆论监督职能，建立健全各项规章制度。重大事项坚持“公平、公正、公开、透明”的原则，实行党务、院务公开，让权力在阳光下运行。

3.加强学习，不断提高管理和服务水平。常规工作有章有法，秩序井然；重点工作有声有色，成效卓著；难点工作思路创新，破解有方；服务质量全面提高，师生满意。